代表兼セミナー講師 桜井淳のビジネス関連講座
交渉術スキルアップ講座
1.交渉とは?
立場・利害の異なる者同士が 要求と譲歩を重ねながら、たがいに納得できる共通の着地点を探る プロセス。
お互いの立場と主張を理解し合い、Winwinの関係を構築しないと結局は利益にならないことを理解してもらう。
※一方だけがその場で勝っても将来的なビジネスに繋がらない。
2.名刺交換による相互理解
3.交渉には何が必要?
4.3つの説得技法
| 【実績事例】神奈川大学KUポートスクエア「ビジネス交渉術」 【日 時】平成20年11月29日(土) 平成21年7月4日(土) 【場 所】神奈川大学 【内 容】まず、今までに自分が成功した交渉、失敗した交渉について分析しながら見直しを行い、その後必要な知識・方法を考えていきます。コミュニケーション力をアップさせ、交渉術の主となる3つの説得技法を学びます。最後にケーススタディ・ロールプレイング「あなたならどうする?」をグループで議論し、講義を踏まえて、ロールプレイングを実施しスキルの定着をはかります。詳細はこちら |
マネジメント入門講座
幹事の仕事からマネジメント(管理職の基礎)を学ぶ
1.プロジェクトの意味と管理職の仕事。プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャとして何を得手とし、何を不得手としていますか?
会議で組織を代表してプレゼンテーションし、企画を承認させることは得意ですか?
・・・・・第一部では、管理職としてどのように活躍できているのか?を自己検証していただきます。
2.管理職とは何か?管理職の仕事は何か?を「幹事の仕事」に例えて、
プロジェクトリーダー(幹事)が持つべき能力を習得します。
例えば、幹事の仕事では、参加したくなるような企画立案が必要、また会費など
予算管理も必要になってきます。
その内容を身近な例でケーススタディを行っていきます。
・・・・・第二部では、若手(非管理職)の立場に帰ってプロジェクトリーダーの業務と能力について
グループワークで考えていただきます。
3.「幹事の仕事」を通してプロジェクトリーダーに必要な様々な能力について、
考察しながら学んだポイントを、日々の業務にどう活かすか?
管理職として部下にどう活かさせるか?
・・・・・・プロジェクトチームの編成から企画プレゼン、プロジェクトマジャーとして
プロジェクトリーダーをどう育成するか?を学習します。
全国どこへでもお伺いいたします。(ただし、交通費・宿泊費は実費をご負担願います。)
講演&セミナー内容などはご相談に応じますので、お気軽にお問合わせください。

全国どこへでもお伺いいたします。(ただし、交通費・宿泊費は実費をご負担願います。)
講演&セミナー内容などはご相談に応じますので、お気軽にお問合わせください。







